2026年上半年，海投公司交出亮眼期中答卷，海外各电站发电指标超额完成、经营利润大幅跑赢序时进度，顺利实现时间、任务“双过半”。该公司紧扣集团“管理提升年”部署要求，统筹春检、防汛、海外迎峰度夏各项重点工作，开展跨境项目全覆盖隐患排查整治，持续深化设备精细化治理、优化机组运行工况，各在运电站机组可用率稳步提升，综合厂用电率、供电热耗同比双下降，上半年发电量超进度计划5.71%，安全生产形势持续平稳可控。该公司立足海外电力市场化经营实际，统筹量价协同、深挖经营收益，紧盯跨境电量结算全流程，各项目结算执行率保持100%，实现经营收益应收尽收；纵深推进成本领先提质增效专项行动，拓宽跨境融资渠道、优化债务结构，多措并举压降融资成本、加速资金回笼，严控各类预算支出，上半年利润完成优于序时进度13.84%。（吕蕾）

今年以来，葫芦岛热电公司深入贯彻落实集团公司工作部署，紧扣“管理提升年”目标任务，承压奋进、聚力攻坚，顺利实现“双过半”，截至6月30日，发电量、经营利润分别同比增长34.49%、17.09%。该公司严格落实集团公司“安全生产四项刚性要求”，压紧压实责任，统筹抓好火电机组、风电项目基建现场安全管理和隐患排查治理，全力提升本质安全水平；强化设备治理与维护，科学策划检修、技改项目，加强过程管控，及时发现并精准处置设备缺陷，高质量完成2号机组C级检修及供热调频试验；强化电力市场分析研判，精准预测负荷空间，建立省间现货交易常态化复盘机制，动态优化报价策略，灵活运用滚动撮合交易窗口，实现增量创效；深化与矿方、铁路部门沟通协作，全力推动长协价格优化调整和运费减免政策落地，强化配煤掺烧精益化管理，有效压降燃料综合成本；制定并落实能效对标种子机组培育措施，1号、2号机组分获350MW超临界供热湿冷机组“AAAA级”和“AAA级”优胜机组荣誉。（杨雪）

上半年，锦州热电分公司紧盯全年工作部署，抓细抓实安全管控、提质增效等中心工作，利润、供热量等经营指标同步向好，用扎实行动交出亮眼的期中成绩单。该公司锚定安全发展，从严抓实安全管控，补齐管理短板、弱项，全面启动安全生产专项整治工作，形成上下联动、齐抓共管的安全管控格局，2号机组B极检修中完成654项检修项目，设备可靠性得到稳步提升；全面落实“管理提升年”工作要求，聚焦现货市场长周期运行新常态，构建日追踪、周复盘、月总结的营销工作机制，借助数据分析精准预判电价走势，灵活组合各类交易模式，积极抢抓高价电量发电机会；精准研判燃料市场走势、加大长协煤签约力度，实施全过程精细管理，采取提高来煤热值、争取运费政策等组合措施，入炉综合标单同比大幅降低；纵深推进绿色转型发展，辽宁省“千乡万村驭风行动”首批、二批新能源项目有序推进，绿色低碳转型取得阶段性成果，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。（孟姗姗）

上半年，黄岛发电公司紧扣集团公司“管理提升年”工作部署，压实安全管理主体责任，深耕提质增效路径，打好“开源+节流”组合拳，圆满完成上半年发电量、利润各项目标，设备健康水平稳步向好，盈利能力进一步夯实，实现时间过半、任务过半目标。该公司坚持问题导向，通过将管理重心下沉，压紧压实各级管理责任，领导班子分片包保生产区域，深入班组调研生产堵点、倾听职工诉求，靶向破解一线管理难题；依托6号机组C级检修，高质量完成锅炉燃烧器改造、湿式电除尘提效改造等13项重点技改项目，机组安全、经济、环保性能全面提升，筑牢迎峰度夏保供根基；全面落地“三亮七真”工作法，深挖降煤耗增效潜力，细化分煤种掺配，严控生产成本；全员培训打破专业壁垒，全面提升团队联动攻坚能力，电力营销、配煤掺烧等团队协同作战能力全面增强。（兰晓宇）

截至6月底，山东电力检修运营公司利润总额同比显著提升，对外创收利润超百万元，主要经营指标超额实现“双过半”。今年以来，该公司坚持对标攻坚、提质增效，多项重点工作取得突破。青岛电力培训基地完成土建施工和内部装修，原新能源培训基地顺利搬迁入驻，相关设备设施调试完毕，山东公司审计能力提升培训班首次在该基地开班，标志着该基地正式投运。安全视频监控系统同步完成升级，配齐监控力量并完成软硬件改造，系统升级以来发现并上报多起违章问题，协助建立定期通报机制，助推山东公司安全管理水平持续提升。该公司完成两个火电单位检修40余人次近千工日互助调配，开展17次电气试验和金属监督任务，做实黄岛“售电+”技术服务项目；圆满完成孟加拉6批次50余名运维人员海外培训，依托沂南调相机运维优势成功拓展检修项目，上半年加大账款催收力度，经营成果有效巩固；修订绩效考核办法，实施后备及青年人才年度考评，激发队伍干事创业活力。（李岚）

陈村水力发电分公司锚定全年任务目标，紧抓安全生产、增发电量、提质增效等重点工作，截至6月底，该公司实现电量、利润双提升，圆满完成上半年“时间过半、任务过半”目标任务，交出了“十五五”开局亮眼的期中答卷。该公司紧扣集团公司“管理提升年”各项要求，狠抓提质增效各项工作部署；紧盯电量利润目标，牢牢抓住库区流域来水向好态势，多渠道收集气象信息，做好水情站点的维护以及水情自动测报系统的更新与维护，以提高洪水预报和水位预测的准确性，统筹做好气象、水情和发电的联动，同时依据陈村水库控制运用计划，加强水库上下游政府部门沟通，科学精准开展水库调度工作，全力提升机组发电水头，实现水资源利用效益最大化，用有限的水发最多的电；严格执行防汛值班纪律，落实防汛工作领导小组统一部署，分时段分区间动态控制库区水位，优化调度有效削减洪峰，极大减轻了下游地区防汛压力，切实做到防洪发电两不误。（卢鲜明）

截至6月30日，云南红河分公司发电量同比增长14.14%，完成年度利润指标68.58%，交出了一份亮眼的答卷。今年以来，该公司严格落实集团公司“管理提升年”工作部署，打破部门业务壁垒，统筹营销、生产、财务、集控四方联动，深挖内部管理、机组运维、电力现货交易等领域创效潜力；落实“保量稳价”各项举措，精准研判市场行情，灵活参与电力现货交易，持续提升交易收益；严守安全管控底线，做实设备治理，深入开展隐患排查专项整治工作，动态调整机组发电负荷，保障机组长期安全、高效、稳定运行，持续提升电力保供能力。与此同时，该公司统筹推进精益管理、降本增效、提质增收等重点工作，从生产提效、交易增收、费用压降同步发力，并积极拓宽融资渠道，压降融资成本，向内挖潜、向外拓收，稳步提升企业整体经营质效。（钱玮  陈丰玲）

上半年，南京热电公司锚定目标任务，以“开局即决战”的姿态逆势突围，售热量同比增长2.62%，顺利实现“双过半”。该公司持续夯实安全生产根基，获评中电联安全生产标准化一级企业，本质安全水平再上新台阶；坚持精益管控生产运行，供电煤耗同比降低0.12%，两台机组分获江苏省电力行业协会2025年度火电机组能效对标“AAAAA”级机组称号和中电联燃气标杆机组称号；精准研判储能调频市场规则，自主优化充放电逻辑，月均辅助调频收益超百万元，开辟经营创效新路径；市场营销稳存量、拓增量，成功签约两家新热用户，提前锁价光伏组件，节约成本近千万元。（蔡婧瑶）

2026年上半年，锡矿公司煤炭产量同比增长31.91%、煤炭销量同比增长49.32%，产、销均实现“双过半”目标，为顺利完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。6月份，该公司首次实现“月度同步达产达销”，煤炭单月销售突破250万吨，铁路单月发运量超180万吨，铁路半年发运量超过1000万吨，月度销量再创新高，达到年产3000万吨。该公司以安全为基石，强化全员安全生产责任制，通过智能化、数字化手段持续提升本质安全水平；以市场为导向，精准研判、优化结构、拓展渠道，实现产运销良性循环。（于海波 宋琪）

许昌龙岗发电公司锚定全年目标任务，紧扣“管理提升年”工作部署，截至6月底，圆满完成阶段性经营生产目标，顺利实现时间、任务“双过半”。该公司强化经营协同与生产管控，依托“四位一体”协同机制深耕电力市场，动态优化交易策略与机组运行方式；积极拓展电力调频与辅助服务市场，稳步扩大供热市场覆盖，刚性管控各项成本费用，设备治理与燃料保供协同发力，持续提升盈利水平与价值创造能力；从严筑牢安全环保底线，压实各级安全管控责任，深化隐患排查治理与“零违章”管理，扎实推进环保整改与管控能力升级，安全生产形势持续平稳；持续攻坚新能源项目开发与新业态布局，完成源网荷储一体化项目备案、风电项目可行性论证。（张经纬）

截至6月30日，葫芦岛热力公司圆满完成“时间过半、任务过半”目标，安全生产态势平稳，经营业绩同比攀升，转型发展全面提速。该公司刚性落实安全生产“一号文”部署，推行网格化包保管控与“三查一治理”行动，实现安全治理向事前预防深度转型；持续健全能耗管控体系，实施分级精准调控，能耗持续走低，电耗同比降低6.72%，水耗同比降低22.11%；创新应用气凝胶涂料喷涂新工艺，有效降低管网输送损耗，同步优化销售策略，以阶梯热价与回款周期激励模式，推动工业蒸汽销售量创历史新高；深化区域资源布局，签订战略合作框架协议5份，转型发展后劲十足。（齐迹）